Ĉu vi kredas nian Federacian Konsilion, ke la elektronika identigilo estas libervola kaj sekura? Ke la cikonio alportas la idojn, ĉu ne? Mi diras al vi, la federacia registaro ne povas kompletigi eĉ unu programaran aŭ IT-projekton — kiom ajn simpla. Ĉu vi volas kelkajn ekzemplojn? Jen ni iras:
Insieme (Federacia Imposto-Administracio)
Priskribo: La celo estis kunfandi kaj renovigi la malmodernajn IT-sistemojn por stampimposto kaj AVI en unuopan, unuecan sistemon.
Periodo: 2006–2012
Kostoj: Ĉirkaŭ 116–124 milionoj da svisaj frankoj (fontoj varias).
Kialo de la malsukceso: Post sep jaroj, nur 10% de la programa laboro estis kompletigita, dum la tempo- kaj buĝetlimoj estis grandege superitaj. Konfliktoj kun la entreprenisto, Unisys (2006), kondukis al la divido de la projekto en pli malgrandajn projektojn, kiuj ankaŭ malsukcesis. La projekto estis nuligita en 2012 de la Federacia Konsilisto Eveline Widmer-Schlumpf ĉar ĝi estis konsiderata tro riska.
Mistra (Federacia Voj-Oficejo, ASTRA)
Priskribo: Informa sistemo por la centra administrado de ĉiuj vojaj datumoj.
Periodo: Ĝis 2013
Kostoj: Origine planitaj je 43 milionoj da frankoj, fakte ĉirkaŭ 100 milionoj da frankoj.
La kialo de la malsukceso: grandegaj superkostoj (pli ol duoble pli multekostaj ol planite). La Svisa Federacia Revizoficejo (SFAO) kritikis la neadekvatan planadon kaj kontrolon.
Soprano (Parlamentaj Servoj)
Priskribo: Cifereca ilo por faciligi la laboron de membroj de la Nacia Konsilio kaj la Konsilio de Ŝtatoj, kiu devus administri politikajn aferojn, leĝdonajn tekstojn kaj raportojn klare.
Periodo: 2018–2020
Kosto: Ĉirkaŭ 1,8 milionoj da frankoj.
Kialo de la malsukceso: Ripetaj prokrastoj fare de la provizanto, teknikaj difektoj kaj aldonaj kostoj je nekonata kvanto kaŭzis la nuligon en marto 2020. Parlamentaj servoj malfruis en informado de la konsilioj, kio kaŭzis plian kritikon.
Armea Komanda Informsistemo (FIS-Armeo)
Priskribo: Komanda datumbazo por la Svisa Armeo.
Periodo: De 2006/07
Kostoj: La parlamento aprobis 700 milionojn da svisaj frankoj, amortizon de proksimume 125 milionoj da svisaj frankoj.
Kialo de la paneo: Limigita funkciado, precipe pro la limigita datumtransiga kapacito de la radiaparatoj. La sistemo ankoraŭ funkcias nur limigite.
Reto-ebligitaj Operacioj (NEO)
Priskribo: Projekto por interkonektita operacia administrado de la Svisaj Armeo.
Periodo: Ĝis 2013
Kostoj: Origine planitaj je 9 miliardoj da svisaj frankoj, minacis altiĝi ĝis 15 miliardoj da svisaj frankoj.
Kialo de la malsukceso: La Svisa Federacia Revizoficejo avertis en 2013 pri "altaj riskoj" pro grandegaj kosto-troaltiĝoj kaj neklara planado.
Interkapta Sistemo Svislando (ISS)
Priskribo: Nova sistemo por anstataŭigi malmodernan telefonan kaj interretan gvatsistemon por krimaj procedoj.
Periodo: Ĝis 2013
Kosto: Perdo de 18 milionoj da svisaj frankoj pro ŝanĝo de fabrikanto.
La kaŭzo de la fiasko: Ŝanĝo de fabrikanto estis necesa, kio rezultigis altajn kostojn. Juraj instancoj devis uzi la alarmbremson.
Sistemo de Informo de Schengen (SIS)
Priskribo: IT-sistemo en la kadro de membreco en Schengen-Dublino.
Periodo: Ĝis 2011 (kaj daŭranta)
Kostoj: Ĉirkaŭ 80 milionoj da svisaj frankoj por IT, plus 20 milionoj da svisaj frankoj por funkciigaj kostoj.
Kialo de la malsukceso: Altaj kostoj kaj daŭraj problemoj igis la sistemon la "plej granda kosto-faktoro" de Schengen-membreco.
GEVER (komercadministrado)
Priskribo: Centra programaro por la elektronika komercadministrado de la federacia registaro.
Periodo: Ekde 1999, problemoj ĝis almenaŭ 2013
Kostoj: Ne precize kvantigeblaj, sed plurfoje kritikataj de la Financa Delegacio.
Kialo de malsukceso: Eksvalidiĝantaj kontraktoj devigis la federacian registaron eldoni tute novan oferton en 2013, kio indikas malbonan planadon kaj mankon de kostokontrolo.
SkyView (aerarmea aerspaca gvatsistemo)
Priskribo: Nova sistemo por aerspaca gvatado kaj funkciada kontrolo.
Periodo: Ekde 2019
Kostoj: Origine 155 milionoj da svisaj frankoj, pliigitaj al 314 milionoj da svisaj frankoj (ekde 2022).
La kialo de la malsukceso: duobligo de kostoj ene de mallonga tempodaŭro, kio kondukis al politika kritiko kaj ekstera enketo fare de la Federacia Ministerio pri Defendo kaj Sekureco (DDPS). La sistemo ankoraŭ funkcias, sed kosto-troaltiĝoj estas konsiderataj signifaj.
www.ch.ch (registara informa portalo)
Priskribo: Vastigo de la portalo en virtualan oficejan giĉeton.
Periodo: Ĝis 2005
Kosto: 18 milionoj da frankoj.
Kialo de la malsukceso: Post kvar jaroj da laboro, la projekto estis forlasita en 2005 ĉar ĝia efektivigo ne plenumis la atendojn.
Aliro al datumoj por mediaj datumoj (DaZu, FOEN)
Priskribo: IT-projekto por provizi mediajn datumojn.
Periodo: Ĝis 2013
Kostoj: Ne precize kvantigitaj, sed klasifikitaj kiel fiasko.
Kialo de la malsukceso: La projekto estis haltigita de la Federacia Oficejo por la Medio (FOEN) komence de 2013, supozeble pro teknikaj aŭ organizaj problemoj.
Alexsi (Centra Kompensoficejo, ZAS)
Priskribo: IT-projekto por modernigi AHV-administradon.
Periodo: 2011–2012
Kosto: Ĉirkaŭ 6 milionoj da frankoj.
La kialo de la malsukceso: neregulaĵoj en la aĉetprocezo, inkluzive de 15 kontraktoj aljuĝitaj sen oferto. La interna revizia raporto montris malobservojn de aĉetreguloj kaj mankon de kontrolado.
IGS (IT-Societo de la IV-Oficejoj)
Priskribo: IT-projekto por modernigi invalidasekuron.
Periodo: Ĝis 2010
Kosto: Ĉirkaŭ 250 milionoj da frankoj.
Kialo de la malsukceso: Grandegaj kosto-troaltiĝoj kaj organizaj problemoj kaŭzis la nuligon. La skandalo estis ligita al akuzoj pri korupto kaj la translokigo de la direktoro de IGS.
Oftaj kialoj de malsukceso
La menciitaj projektoj montras ripetiĝantajn problemojn: Kosto-troaltiĝoj: Multaj projektoj superis siajn buĝetojn duoble aŭ pli (ekz. Mistra, SkyView).
Manko de planado kaj kontrolo: neklaraj postuloj, manko de kunordigo (ekz. VBS/BIT por reteja programaro) kaj malbona projekt-administrado.
Teknikaj problemoj: Limigita funkciado (ekz. FIS Heer) aŭ teknikaj difektoj (Soprano).
Korupto kaj eraroj en aĉetado: Neregulaĵoj en kontrakta atribuado (ekz. SECO, ZAS, IGS) kaj manko de travidebleco.
Komplekseco kaj grandeco: Grandaj projektoj kiel Insieme aŭ NEO ofte estis tro ambiciaj kaj malbone dividitaj en pli malgrandajn, mastreblajn subprojektojn.
Politikaj kaj organizaj malfortoj: Manko de politika gvidado kaj nesufiĉa IT-kompetenteco en la administrado (ekz. la kazo de Abraxas).
"Dravens Tales from the Crypt" sorĉas dum pli ol 15 jaroj kun sengusta miksaĵo de humuro, serioza ĵurnalismo - por aktualaĵoj kaj malekvilibra raportado en la gazetara politiko - kaj zombioj, ornamitaj per multe da arto, distro kaj punkroko. Draven transformis sian ŝatokupon en popularan markon, kiu ne povas esti klasifikita.
Mia blogo neniam estis desegnita por disvastigi novaĵojn, des malpli iĝi politikaj, sed kun aktualaĵoj mi simple ne povas ne kapti informojn ĉi tie, kiuj estas alie cenzuritaj en ĉiuj aliaj kanaloj. Mi konscias, ke la dezajnpaĝo eble ne ŝajnas al multaj "serioza" tiurilate, sed mi ne ŝanĝos tion por plaĉi al la "ĉefa". Ĉiu, kiu estas malfermita al neŝtataj informoj, vidas la enhavon kaj ne la pakaĵon. Mi sufiĉe provis provizi homojn per informoj dum la lastaj 2 jaroj, sed rapide rimarkis, ke neniam gravas kiel ĝi estas "pakita", sed kia estas la sinteno de la alia persono al ĝi. Mi ne volas meti mielon sur la buŝon de iu ajn por renkonti atendojn iel ajn, do mi konservos ĉi tiun dezajnon ĉar espereble iam mi povos ĉesi fari ĉi tiujn politikajn deklarojn, ĉar ne estas mia celo daŭrigi. tiel por ĉiam 
Mi lasas al ĉiuj kiel ili traktas ĝin. Vi bonvenas kopii kaj distribui la enhavon, mia blogo ĉiam estis sub la Permesilo WTFPL.
Estas malfacile por mi priskribi kion mi efektive faras ĉi tie, DravensTales fariĝis kultura blogo, muzika blogo, ŝoka blogo, te blognika blogo, terura blogo, amuza blogo, blogo pri trovitaj eroj en interreto, interreta bizara, ruba blogo, arta blogo, akvovarmigilo, zeitgeist-blogo tra la jaroj. , Forĵeta blogo kaj prena sako-blogo nomata. Ĉio prava ... - kaj tamen ne. La ĉefa fokuso de la blogo estas nuntempa arto, laŭ la plej vasta senco de la vorto.
Por certigi la funkciadon de la retejo, vi bonvenas Faru donacon per kreditkarto, Paypal, Google Pay, Apple Pay aŭ rekta debeto/bankkonto. Koran dankon al ĉiuj legantoj kaj subtenantoj de ĉi tiu blogo!